離職 あるあるあるある…今ドキの離職理由ランキング
リクルートホールディングスのリクナビNEXT「転職理由と退職理由の本音ランキングBest10」の調査結果（）によると、1位：上司・経営者の仕事の仕方が気に入らなかった（23％）2位：労働時間・環境が不満だった（14％）3位：同僚・先輩・後輩...
離職率軽減
離職 
心理的安全性 ワーク・エンゲイジメントとは？
ワーク・エンゲイジメントとは「仕事から活力を得ていきいきとしている」（活力）、「仕事に誇りとやりがいを感じている」 （熱意）、「仕事に熱心に取り組んでいる」（没頭）の３つが揃った状態として定義されています。（厚生労働省の記載調べ）皆様の会社...
心理的安全性 従業員のモチベーションが向上し離職率が低下する企業文化とは
筆者が30代のころ5社のお仕事に携わることがありましたが、いくつかの会社で、なんか企業文化が違うかな…と感じたことがありました。企業文化というか、ノリが違う、ということだっただけだったのですが、その企業独自で使われる共通の言語、共通の認識、...
人材育成 Z世代！超難関？新入社員の人材育成
Z世代という言葉を聞く機会が増えてきました。Z世代とは、1996〜2010年生まれの世代（現11歳〜25歳）のことです。2023年に大学を卒業して社会人になる世代は、まさにZ世代。生まれたときから、インターネットという技術があり、携帯があり...
チームビルディング 職場の円滑なコミュニケーション術②
前回の記事では「あなたは職場で、円滑なコミュニケーションを取れていますか？」と、聞かれて、「大丈夫です！」「問題ありません！」と言えますか？というお話を書きました。前回の記事はこちら職場で部下や同僚と面談する場合に「傾聴する」ということを意...
人材育成 人材育成はどうして必要なのか
人材育成とは、どういうことか？と改めて考えると、単に仕事ができる人を育てることではなく、企業に貢献できる人材を育てることです。従業員同士の目線でいうと、早く仕事を覚えて育ってくれた方が自分の仕事も減らすことができて、楽になります。会社として...
離職 離職によるの負のスパイラルを脱出するために
離職率が高い企業は、企業イメージが悪化し、採用活動をしても人が集まらない、SNSでの噂なども流れてしまって、内定辞退も増える…といった負のスパイラルに陥ります。その上、今度は残った従業員にとっては相対的に仕事が増えてしまったり、人手不足にな...
チームビルディング 職場の円滑なコミュニケーション術①
「あなたは職場で、円滑なコミュニケーションを取れていると思いますか？」と、聞かれて、「大丈夫です！」「問題ありません！」と言えますか？人とお話する、人のお話を聞く、というのは、職場に限らずどこででもあることですが、無意識でいるとなかなか客観...
チームビルディング 部下のメンタル不調を防ぐ、上司からの「ラインケア」
ラインケアとは、職場の部長や課長など管理監督者が主体となり役割を果たす事業所内のケアのことを言います。例えば、職場環境等の把握と改善、労働者からの相談対応、職場復帰における支援などが挙げられます。ラインケアは職場環境を良好に保つためには重要...
心理的安全性 D&I（ダイバーシティアンドインクルージョン）の取り組み
離職防止の策としてD&I（ダイバーシティアンドインクルージョン）に取り組むのはどうでしょうか。D&I（ダイバーシティアンドインクルージョン）をビジネスシーンでは、「社員の多様性を受け入れ、尊重し、働きやすい環境を整備する」ということを意味し...